観光地WEBサイトつくりについて
DMO立ち上げに携わって約１年半経ちました。去年はちょっとしたデータ分析の発表をすることができましたが，ほとんどは来年度事業の予算要求の仕込みとか，予算決算管理，現行のオウンドメディアの管理に費やすことになりました。
今年は，予算決算管理の事務作業を各自でできるようにさっさとマニュアル化してしまい，全容を把握できたメディア，とくにWEBサイトの刷新をしたいと思っています。WEBサイトというと，どちらかというとマーケティングよりもプロモーションの範疇だと思われがちですが，WEBサイトは観光客から情報を大量に収集できる場なので，最優先課題と言っても良いと思います。
改修のポイント
京都市には京都観光NaviというWEBサイトがあり，かなりの情報量を持っているんですが，設計されたのがかなり前なので正直言ってダサくて，結構もったいないことになっています。いまどきおしゃれな観光WEBサイトがたくさんあるなかで，このままでは誰も見てくれなくなってしまいます。
なおかつ，RETRIPみたいな観光系メディアと機能が重ならないように，うまく棲み分けることも考えなければなりません。また，京都は観光資源や情報量に恵まれているので，ビジュアルで魅せることよりも，情報を整理することが求められています。
したがって，今抱えている膨大な情報や民間サイトの情報を集約して，目的に応じて検索しやすくすることが重要です。なおかつ，個別のページがGoogleの検索にひっかかりやすくすることで，検索の手間を省くような仕掛けが必要になります。
つぎに重要なのが，毎日でも見に来たくなる仕掛けづくりです。これはすでに観光Naviで取り組んでいることではありますが，その日のイベントが毎日トップページに更新されるようになっています。ただ，この情報を更新するのがかなりの手間なので，自動的に情報が集まってくるような仕掛けができればなおよいです。
最後に，ユーザー側にはあまり意識してもらう必要の無いことですが，見る人の閲覧履歴や好みに合わせて表示させるコンテンツを入れ替える，ということです。これは，マーケティングオートメーションなどのツールを導入すれば実現することができます。統計データを分析して，その結果を見てプロモーションしていたのではもはや遅すぎるのです。
これらがうまく機能すれば，ユーザーは検索をする手間が省けることになり，見たい情報にアクセスできる確率が高まります。知りたいと思った瞬間に，すぐ情報を提供できるサイトになっているかどうかが重要です。そして，京都の観光といえば京都観光Naviから調べれば良いと認識されるようになるのが理想です。この辺の考え方については，Zero Moment of Truthで検索して調べてみてください。
具体的な改修イメージ
まず，検索しやすくするために，これまで作り込んできた観光スポットなどの膨大な情報をタグで管理できるようにしたいと思っています。具体的には以下のような感じ。
宿泊：ホテル，旅館，ゲストハウス
飲食：和食，洋食，中華，ラーメン，モーニング，ランチ，ディナー，カフェ，スイーツ，酒，納涼床
体験：ガイドツアー，伝統工芸，茶道・華道など，乗り物，銭湯
鑑賞：寺社・名所，祭事，美術館・博物館，自然・動物，劇場・能・狂言，特別公開，ライトアップ，石碑・駒札
エリア：洛中，洛北，洛東，洛西，洛南
季節：春，夏，秋，冬
シチュエーション：一人旅，デート，ファミリー，友達，ビジネス，夫婦
つぎに，毎日みたくなるサイト作りとして，当日イベント情報だけでなく，他の日のイベントを検索しやすくするカレンダー機能を作ります。そして，イベントを掲載したい事業者が掲載の申請をするためのフォームを作ることで，自動的に情報が集まってくるようにします。
最後に，ログイン機能を実装し，その人がよく見るジャンルや，WEBサイトの閲覧頻度などに応じて，予め設定したルールに基いて情報が表示されるようにしていきます。このあたりの仕組みは，ユーザーの反応を見ながら修正していく感じで。
以上の内容を踏まえて，モックアップを作ってみました。
改修するための予算と，呼び込むための読み物コンテンツをどれくらいつくれるか次第ではありますが，今年はこのイメージを目標にしていきたいと思います。
【プログラミング不要】Repl-AIでチャットボット作ってみた
冬休みですね。時間かけてやらないとできなさそうなことをやろう，ということで，前からやってみたかったチャットボットの開発について調べてみました。
世の中便利なもので，プログラミング全くできなくてもボット開発できるように，親切な人たちがツールを公開してくれています。docomoのRepl-AIというやつでアカウント作って，チュートリアルとか見て作業すれば，１時間くらいで簡単なものが作れます。
こんな感じでフローを繋いでいくだけ。
ボックスの種類は，ボット側と，ユーザー側の２種類しかないのでかなり単純。ユーザー側の発言内容の曖昧性もカバーできるようになってるし，想定される入力内容もたくさん登録できます。想定から漏れてしまった場合は，ワイルドカードを登録したボックスに流し込んで，「よくわかりませんでした，もう一度お願いします」とか返事するようにしておけば，会話フローが迷子になることもありません。
そう思うと，プログラミングの知識よりも，こういうフローの論理構成を考えられるスキルがこれからますます重要になってきそうです。チャットボットの応答フローの事例集って，本屋にもWEB上にも全然出回ってないっぽいし，セオリーはあるにしてもかなりクリエイティブな領域のスキルなので，ちゃんと集めたらバカ売れしそうな予感。
あと，Repl-AIの凄いところは，行き場のない会話の受け皿として，雑談ボットや最近のニュースに関するボットのパッケージが用意されているというところ（下図の緑のボックス）。ここの作り込みをやらなくて済むのは，非常にありがたいです。
ということで，さっそく下記Facebookページに連動させてみました。Messengerで話しかけると，返答があると思います。API制限で，無料の範囲では月間1000回までしか応答できないみたいなので，気をつけてくださいね。
観光のライバル
久しぶりの更新となってしまいました，すみません。
先日，某所で講演したときに取り上げた話題について書いてみようと思います。
ポジショニングについて考えよう
マーケティングの基本は，セグメンテーション，ターゲティング，ポジショニングと言われており，これまで色々なデータをもとにセグメンテーションとターゲティングはざっくり行ってきました（まだまだ粗いので，随時見直して行こうとは思っています）。
そこで，そろそろポジションニングについても考えていかないといけないな，と思っています。設定したターゲットに対して，京都観光を訴求していくうえでのライバルを特定し，どのように差別化していくかということは，非常に重要な問題です。
諸外国とのポジショニング
以下の図は，訪日主要８カ国の今後旅行したい国についての回答結果の関係性を，視覚的にわかりやすいようにコレスポンデンス分析で配置したものです。距離が近いほど，関係性が強いことを意味しています。
出所）DBJ・JTBF アジア・欧米豪 訪日外国人旅行社の意向調査（平成29年版）をもとに作成
たとえば，着地先としての日本は，豪州や中国と近い位置にあることから，海外の旅行者にとってこの３カ国は同程度の位置付けとなっていると考えられます。
したがって，訪日観光は，豪州や中国と差別化することが重要ということになります（調査対象に東南アジアの観光地が含まれていないことには注意）。豪州とは文化面で大きな違いがあるので良いとして，日本と中国の違いははっきりと打ち出していかなければなりません。
ちなみに，着地先としての日本は，発地としての中国，台湾，香港と距離が近くなっているので，やはり中華圏の訪問意向が強いということも分かります。
国内他都市とのポジショニング
中華圏や韓国などの近隣市場からしてみると，日本国内の観光地同士も比較対象となるため，京都としては国内他都市との差別化も進めていかなければなりません。
下図によると，京都は東京に次ぐ，大阪，富士山，北海道あたりのグループに属しており，これらの都市や地名が海外の旅行者にとって同じくらいの位置付けとなっていることが分かります。マーケティング戦略では，チャレンジャー戦略といって上位との差別化を徹底的に行うことが有効といわれるポジションです。
ちなみに，さらに市場シェアを獲得する圧倒的な知名度を持つことになった場合は，リーダー戦略（チャレンジャーの真似をしまくることで新しい芽を摘みまくること）が有効と言われています。ただし，シェアの７割，少なくとも５割くらいは支配しないと有効に機能しない戦略なので，観光地の競合上位都市はみんなチャレンジャーだと考えるべきでしょう。
出所）DBJ・JTBF アジア・欧米豪 訪日外国人旅行社の意向調査（平成29年版）をもとに作成
本当のライバル
ただ，今回僕が主張したいのは，こんな風にデータにしなくても分かりきったようなことではありません。世界の観光地ランキングでも上位に名を連ね，日本国内の観光市場を牽引する「京都」という観光地を成長させていくためには，他の観光地とのパイの奪い合いではなく，もっと大きなスケールで考えましょうということです。
下図は，日本人の趣味行動率の推移ですが，旅行が年々減少していることが分かります。テーマパーク等，美術鑑賞など，旅行と似ている近距離の外出行動も減少傾向となっています。そしてこれに取って代わるように，映画やゲームといったバーチャルな世界への没入を伴った趣味の行動率が上昇しています。
出所）社会生活基本調査
明らかに，日本人の余暇の過ごし方がリアルからバーチャルへシフトしているのです。
この先，攻殻機動隊の世界のように身体にプラグを指して脳と直接データをやり取りできるような未来が，僕たちが生きている間には訪れる，と僕は思っています。
パプリカの世界のように，他人の夢を映像化したり他人の夢に潜り込むことだってできるようになるかもしれません。だってすでに，他人が作ったゲームの世界にのめり込むということを人類は経験しているんですから。
自由にフィールドを移動できるオープンワールド系のゲームが流行り始めていることや，ＶＲやＡＲなどの映像技術が普及してきたことも，旅行のバーチャル化現象の象徴です。
ディスプレイの中の世界に手軽に旅行できるようになったいま，非日常を楽しむという程度の理由では旅行の動機は成立しなくなり，旅行の本質の範囲を更に絞り込んで考えなければならない段階となっています。
なのに，観光行政の現場ではこの問題を見て見ぬふりをして，観光地の認知度をいかに上げるかというだけの問題に固執・単純化してしまい，減っていくパイを奪い合うことに終始してしまっています。どんなに強力なプロモーション施策に成功したとしても，他地域への旅行需要を奪っただけでは，長期的には観光産業のためになるとは言えません。旅行・観光市場を牽引するような立場にある主体が，この問題に真正面から取り組まないで，一体誰が取り組むというのでしょうか。
本当にライバル？
「じゃあ，人間は最終的にみんなバーチャルの世界に閉じこもってしまって，リアルの世界の観光は無くなるの？」という疑問が，当然湧いてきますが，僕はそうとは限らないと思っています。
なぜなら，京都という街を観光地たらしめている神社仏閣の建築景観は，過去の人々が抱いてきた夢や理想を具現化したものであり，これを教義や絵画，彫刻などの媒体を通して遠くにいる人々に伝えることで，彼らに「京都に行ってみたい」という気持ちにさせてきたことと，いまリアルとバーチャルの間で起こっていることは，問題の構造としては同じだからです。
もし，いま起こっている問題が人類にとって初めての現象なのだとしたら，人類はとっくの昔に旅行するという行為を止めてしまっていたはずです。でも実際そうはなっていないのだから，バーチャルへのシフトが起こっても旅行という行為が無くなるわけではないはずなのです。
夢や理想の具現化はバーチャルで無ければならなくなるわけではないし（リアルよりもバーチャルのほうがコストは安くなるとは思いますが），リアルで体験することとバーチャルで体験することのギャップが無くなるということもないでしょう。あえてコストをかけて移動することに意味づけをする旅行者もいるでしょうし，デジタルの世界から隔離された秘密の空間を残すような動きも出てくるかもしれません。
大事なのは，ゲーム等のバーチャル旅行体験を外部経済（ライバル）とみなさず，同じ産業として取り込んでしまい，バーチャル観光でも収益を生み出していくことを受け入れて，体験価値をデザインできるかどうかということです。その土地や文化に対してお金を落とすタイミングがリアルであるかバーチャルであるかどうかは，大した問題ではないのです。
バーチャルの段階からお金を落としてもらう仕掛として，映画やアニメのロケ地観光はその走りだったりするわけですが，京都を舞台にしたゲームを作って売ったり，僧侶の集合知を人工知能に学習させてWEB上でありがたい説法を聞くことができる有料サービスを展開することも，その土地のアイデンティティを感じる機会を提供するという意味で，観光の守備範囲として考えればいいんです。
余談
なので，観光地案内のチャットボット開発や，ホームページのUXデザイン改修を，公費を投入してでも強力に推進することが，地域の競争力を維持していくためには不可欠だと思っているんですが，なかなか糸口が見つかりません。
そんなことは民間でやればいいって言うけど，技術力や志のある民間企業を振り向かせるためには，行政としてそれなりのポーズを取らないといけないと思うんですけどね。ということで，最後まで読んでいただいたみなさん，こういうことに関心のありそうな方がいたらぜひご紹介ください。
ファシリテーション・グラフィックが面白い件
先日，地域課題解決のためのワークショップに参加しました．目的は，
- ワークショップの手法を学ぶこと
- 人脈形成
- アイディアをなるべく形にしてみたい
といったところです．
今日は，学んだことを備忘のために書いておこうと思います．
マンダラート
地域課題のブレインストーミングの手法としては，ＫＪ法が有名だと思いますが，今回はマンダラートというのをやりました．紙を３✕３の９分割にして，中央にキーワードを書き，周囲に連想ワードを３分以内に書く．連想ワードのなかから重要だと思うものを選び，また同じように連想する．マインドマップと考え方は同じですね．
マシュマロ・チャレンジ
チームメンバーの前に並べられたのは，ハサミ，タコ糸，パスタ，テープ（画面外），そしてマシュマロ．これらを使って，１５分くらいのあいだになるべくマシュマロを高い位置に固定する，というゲーム．
結構うまく組み立てられてると思ってたのに，最後マシュマロの重みに耐えきれず崩壊（あいにく，写真は無い）．ポイントは，早めにマシュマロの重みを確認して，最終形に必要な強度や構造を考えるということ．
時間をかけて100%の成果を狙うのではなく，60%くらいの完成度のものを作ってから軌道修正していく，というプロトタイピングの考え方を体験するための手法が，このマシュマロ・チャレンジということです．
グラフィック・レコーディング
今回のワークショップでは，その内容がずっと模造紙にイラストで記録されていました．議論や発表の結果を可視化することで，齟齬を解消したり脱線を回避したり，第３者にわかりやすく結果を共有することができます．
議事録を素早く的確に作成する能力は，コンサル業界で身につけることができました．ある程度時間をかければ，デザイナーほどじゃないけどグラフィカルに仕上げるのも得意なので，こうした技術にはとても関心があります．
前職は打合せスペースにホワイトボードがあったので，図式化しながら意見出しして，最後に写真で撮っておくことが多かったのに，今はそういう環境無いのが残念，というか問題かも．．．自分でボード買って持っていこうかな・・・
ファシリテーション・グラフィック
グラフィック・レコーディングのさらなる進化系として，議論の司会をしながら画を描いていくのが，ファシリテーション・グラフィックです．シンポジウムとかでパネルディスカッションするときに，議論の内容を描いてスクリーンに映してくれれば良いのにと何度も思ったことがあるので，今後これが専門職として認知されるようになればいいのにな，と思います．
ちなみに，今回自分で描いたなんちゃって絵コンテがこちら．議論を可視化したわけではないので，グラフィック・レコーディングやファシリテーション・グラフィックとまではいかないけど，イメージの共有には絶大な効果を発揮すると実感．
まとめ
アイディアをアプリケーションソフトにすることを体験しにワークショップに参加したけど，それ以前にアイディアを図に落として合意形成する手法が面白かった．データ分析はほどほどにしてこういうスキルトレーニングをしたほうが，重宝される人材になれそう．
CT Planalyzerが凄い件（ツーリズムEXPO2017の感想③）
Google MapsとかNAVITIMEとか，ルート検索には事欠かない世の中になって久しくなりました．でも，旅行するときのルートは，短くて早ければいいわけではないというのが難しいところ．
ガイドブックを見て自分で計画を立てたり，あえて何も決めず迷ってみたりすることも，旅行の醍醐味だったりするので，これを考慮したルート案内機能の開発は，かなり奥が深いです．
そんな大きな課題に，以前から首都大と東大の先生がチャレンジしていて，数年前のツーリズムEXPOから「CT Planner」というアプリケーションを発表されていました．利用できるエリアは有名な観光地に限られますが，目的や気分に合わせてルートを提案してくれる優れものです．
このシステムの特徴は，実際の検索結果や移動データをもとにルートを推薦しているわけではなく，各観光スポットに「自然」「アート」といったパラメータを与えておき，検索条件に適した組み合わせを計算して導き出しているという点です．つまり，GPSとかでデータを集めなくても，頑張って観光地に関するデータを入力していけば，どの地域でも作れるはず，ということです．
一般の旅行者にとってはややマニアックな感じもするので，どちらかというと旅行企画担当者や，旅行雑誌編集者なんかに利用してもらうことを想定しているようです．ぜひ，みなさんも遊んでみてください．
CT Plannerの裏情報
そして今回のツーリズムEXPOでは，これの詳細版である「CT Planalyzer」が発表されていました．CT Planalyzerでは，推奨ルート以外のルートも表示され，観光スポットごとの関係性の強さなども確認することができます．まさに，CT Plannerの結果を分析するためのツールです．
データをダウンロードして分析するのは研究者くらいでしょうけど，ルートのおすすめ度合いによって色の濃さが変わって表示されるのが分かりやすくて，インターフェースとしては優秀だな，と思います．
こういう見せ方をすることで「そこまで有名じゃないけど，ちょっと逸れればこういう観光スポットもあるのか」ということに気づくことができます．混雑を避けて，自分だけの観光ルートを作りたいという方には，ぜひ使いこなしてみて欲しいです．
観光イメージ動画の投資対効果について（ツーリズムEXPO2017の感想②）
国内で最も広いエリアを対象としている「せとうちDMO」は，DMOの国内事例としてよく取り上げられています．その理由は，僕の認識では３つあります．
- これまで，当該エリアにまたがってそれなりの活動する組織は無かったので，何をやるにしても初めてのことが多く，比較的しがらみも少ないので画を描きやすかったということ．
- 観光事業者を支援するファンドを創設したこと．従来の観光協会のような組織では発想されなかったような投資型のビジネスモデルが導入された典型例です．ファンドなんて世の中に他にも色々とありますが，投資先の判断を確実に行うためには，観光分野に特化したマーケティングを行うことが必要です．そのためにはDMOとしてのマーケティング活動が必要，という本質を明らかにした点が評価されているんだと思います．
- プロモーションの手段として動画広告を導入し，マーケティング指標の可視化のお手本を忠実にこなしたこと．組織のあり方とかごちゃごちゃ議論する暇があったら，とっととマーケティングするべきってことです．
で，その「せとうちDMO」でのマーケティング事例の講演が，ツーリズムEXPOの会場で行われていたので聞いてきました．
まずは認知．そのための動画配信．
商品を売ったり，旅行者に来てもらうためには，まずはとにかく認知をしてもらうこと，というのがプロモーションの王道です．とくに，瀬戸内海というエリアは外国人にほとんど知られていないので，とにかく知ってもらうための宣伝から始めなければなりません．
とはいえ，情報に溢れた現代社会では生半可な広告を打ってもすぐに埋もれてしまいます．そこで，せとうちDMOでは補助金を活用して瀬戸内エリアのイメージ動画を作成しました．
興味深かったのは，観光地に対する旅行者の態度変容にあわせて，動画の内容を３段階に分けていたことです．
- イメージ：そもそも全く日本や瀬戸内海のことを知らない人向け
- アクティビティ：瀬戸内でどんな体験ができるのか
- 手段検討：アクセスにかかる時間や料金などの具体的な情報
また，旅行者の居住地や文化によって動画の趣味趣向が異なることを想定して，上記の３段階の内容を，アップテンポな雰囲気と落ち着いた雰囲気の２パターン用意し，合計で６本の動画が作成されていました．
ゴールはホームページでの予約行動
この動画をYoutubeやFacebookで配信することで，DMOのホームページにアクセスしてもらい，航空チケットの予約をしてもらうことが彼らの狙いでした．収益が発生するところへ出口を設定しておくこと，そのためには自社ホームページという受け皿をまずはしっかり作ることが重要だということですね．
配信を行った結果は，当然「イメージ」段階での動画の視聴者数が最も多く，アジアはアップテンポ，欧米は落ち着いた雰囲気が好まれる傾向となっていました．ホームページへの流入率は0.2%～0.3%程度で，アジアのほうが高い傾向にあります．
台湾への配信では，広告費46万円に対して最終的に予約ページにたどり着いた人が25人だったので，一人当たりの経費は18,000円ということになります．もちろん，この25人全員がせとうちエリアに来たとは限りませんし，後日他の予約サイトを利用して来日する人もいるはずなので，これだけで評価をすることは難しいです．しかも，動画の作成にかかった経費が含まれていないので，おそらく投資対効果はマイナスだと思います．
それでも，そういった結果がまず得られたということが，DMOに必要だと言われているPDCAサイクルを回していくことのきっかけにはなるはずなので，他のDMOは見習わなければならないんじゃないかと思います．
DMOによる宣伝は無力なのか？
ちなみに，行政やDMOがなけなしの費用でプロモーションを実施したところで，航空会社やホテル，予約サイト等が莫大なお金をかけて行うプロモーションによって，旅行者の意識は決まってしまうという意見があります．
まぁ，それはそうなんだろうなと思います．京都への誘客も，ほとんどはＪＲによるプロモーションのおかげです．なので，DMOとしてはそういった交通事業者とうまくタイアップをして，彼らの予算を活用したプロモーションを行っていくのが無難なんだと思います．ただ，それではいつまでたっても後手に回ってしまいます．
なんとか旅行者の需要を刺激して，交通事業者に振り向いてもらうような仕掛けは，ないわけでは無いです．インフルエンサーを活用した口コミ波及は，その手段のひとつ，というか今はこれしか思いつきません（笑）．適切な例かはわかりませんが，伏見稲荷大社が一大観光スポットになったのは，交通事業者によるプロモーションではなくSNSによる口コミのおかげであったことを考えれば，可能性は少なからずあると思います．
ひとつひとつの可能性は低くても，「下手な鉄砲も数撃ちゃ当たる」ということで，DMOとしてこういった現象を意図的に仕掛られるような仕組みを作って，航空機の座席数やホテルの客室数というボトルネックを無理やりこじ開けるような需要を生み出す仕事がしたいなぁ，と思う今日このごろ．
観光地のＶＲ宣伝について（ツーリズムEXPO2017の感想①）
いまさらですが，行ってきたので感想をば．
ご当地袋からＶＲへ
数年前は，ゆるキャラをモチーフにしたＡ１サイズ（594mm✕841mm）くらいの紙バッグが，自治体ブースの宣伝ツールとしてたくさん配られてました．ツーリズムEXPOでは，毎回嫌というほどチラシやパンフレットを配られることで両手が塞がってしまうので，それを収納するツールとして重宝します．
出典：PRプランナー 妹尾浩二の日記
自治体ごとに様々なデザインを施しているので，収集癖のある人にとっては他人が持っている袋を見つけることで，「あの地域のブースにも行かなきゃ！」となって誘客につながったりもしてたと思います．また，この袋を持った人が自宅に帰るまでのあいだにも，街行く人の目に触れるわけなので，歩く広告として機能していたわけです．
ところが，今年のツーリズムEXPOではこうした宣伝ツールは全く見かけませんでした．正直，チラシを自前の鞄にしまわなければならなくなってしまったので残念です．その代わりに台頭していたのが，今をときめくＶＲ体験．みんなゴーグルを装着している光景は，なんだかシュール．
出典：engadget
ＶＲを使えば良いというもんでもない
百聞は一見に如かずということで，こうした技術の活用には一定の効果はあるんでしょうけど，いくつか問題点があるんじゃないかなと思いました．
- まず，僕のように眼鏡かけてる人にとっては，眼鏡非対応のゴーグルは面倒くさいということ．
- あと，ゴーグルをしている人がいまどの景色を見ているかが，スタッフも含めた周囲の人と共有しにくいということ．スタッフがしっかりとフォローして話しかけてくれれば楽しめるけど，他の来訪者対応に追われてしまっていてＶＲゴーグルだけが置かれている状態だと，独りで遊びに来た人間にとってはちょっと寂しいかもです．風景だけでなく，画面上や音声で解説を流したり，ストーリー性を持たせて場面転換させるような仕掛を入れたりするところまでできればいいのにな，と思いました．景色の美しさを知ってもらうことを入り口にすることは大事やけど，その先を用意しておかないと，観光資源はすぐに消費されて終わってしまうという問題の象徴的な現場だったとも言えます．
- そして，VRコンテンツにはさきほど紹介した「ご当地袋」のような広告効果は無いということ．ブースに来てゴーグルを覗いてくれた人にしか，その価値を100%で理解してもらえないというのは，大きな違いです．もし，「ご当地袋」の予算を削ってＶＲへ回しているのだとしたら，ただただ業者に踊らされて流行りものに飛びついているだけで，どこの自治体も広告戦略を持ててないんじゃないかなぁという印象を持ちます．
そう思うと，ＶＲゴーグルで景色を見てもらうよりも，手持ちのスマホに360度画像をダウンロードしてもらったほうがいいんじゃないかと思います．Youtubeで見れるので，アプリ入れなくてもQRコードだけで誘導できるはずで，予算も大幅に圧縮できるはずです．
たしかに臨場感ではゴーグルに劣ってしまいますが，見えている景色を周囲の人と共有できるし，帰宅後も他人へシェアできるので情報の拡散が期待されます．どれくらいの人が閲覧したのかのデータもとれるので，マーケティング的も有効です．
あと，眼鏡したままでも見れる．
ＶＲの真骨頂は空想の現実化
余談．
これまでにも何度か主張してきたことですが，僕はいつか「誰かの夢を旅できる時代」が来ると思っています．ＶＲはそのための技術であって，いま使われているような現実空間を遠隔で体験するという使われ方は，発展途上での応用でしかありません．現実には無い世界が創造されることで，観光市場は爆発的に広がります．土地がなくても，ディズニーランドみたいなテーマパークを電脳空間上に無数に作ることができるといえば，そのインパクトの大きさは想像できるんじゃないかと思います．
現実世界にあるものをアピールするための手段としてＶＲをうまく活用することを考えることもいいんですが，むしろＶＲは魅力的な観光資源を新たに創り出すためのツールとして考えたほうが，生産的ではないでしょうか．
